4 claves para armar el presupuesto 2022 de tu pyme

Si bien el comercio ha tenido algo de respiro durante las últimas semanas de la
pandemia, es importante no confiarse de cara al próximo año y tomar algunas
precauciones para abrir las puertas el 2022.

Clasificación de PYMES

El Ministerio de Economía dictamina que existen dos tipos de clasificación de empresas: por ventas y por número de empleados.

En primer lugar, las empresas pequeñas son las que anualmente alcanzan ventas entre las 2.400 y 25.000 UF. En relación a las medianas, hablamos de 25.001 a 100.000 UF por año. De ahí en adelante se ubican las compañías consideradas grandes.

En cuanto al número de trabajadores podemos decir los siguiente:

1 a 9 trabajadores: microempresa.

10 a 49 trabajadores: empresa pequeña.

50 a 199 trabajadores: empresa mediana.

La innovación es la clave de las pymes

Contra todo pronóstico, durante la crisis sanitaria, el número de pymes aumentó un 70,3%. Este impactante número, tomando en cuenta un escenario sumamente complejo, da muestras del espíritu emprendedor que existe en Chile.

Jorge Hermann, economista y exjefe de Estudios del Ministerio de Economía y Trabajo,dijo a La Tercera que “la productividad para las pymes es clave para la expansión y conquista de mercados donde la capacitación laboral e innovación juegan un rol central en el desarrollo emprendedor. Es relevante que el fomento productivo estatal ayude a incorporar innovación tecnológica en el proceso y desarrollo de productos, así como innovación no tecnológica que permita mejorar la gestión del negocio. En esto la transformación digital (comercio electrónico, cloud computing, Big Data, etc) juega un papel crucial en las mejoras de productividad de la pymes”.

La pregunta es…¿de qué manera estás desarrollando la innovación tecnológica? Con UP ERP estamos ayudando a que las pequeñas y medianas empresas de Chile se sumen a la transformación digital a través de una plataforma que integra todas las áreas de gestión del negocio, desde las ventas e inventarios hasta una integración completa con el SII.

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No hay dudas de que las pymes se han convertido en el símbolo de la resistencia ante los
embates de la pandemia. No sólo tuvieron que cerrar sus puertas muchas de ellas, sino que
han tenido que adaptarse sobre la marcha a sobrevivir dentro de un panorama lleno de
incertidumbre y en permanente cambio.
¿Cómo se viene el 2022? En materia política estamos a la espera de unas nuevas
elecciones presidenciales, lo que abre un abanico de posibilidades con respecto a políticas
económicas que pudieran instaurarse desde el próximo año. Por otro lado, la pandemia
vuelve a atemorizar con una posible nueva ola de contagios, los cuales han ido en aumento
las últimas semanas.
¿Cómo deben proyectarse las pymes en un escenario volátil e incierto? A continuación de
entregamos algunas claves:

Con cuidado por las piedras
Es verdad que el comercio, y las pymes en general, han tenido semanas de mayor
tranquilidad. Las medidas sanitarias se han flexibilizado, lo que ha permitido un aumento de
los aforos y horarios más extensos de atención al público. Sin embargo, hay que considerar
que este buen pasar podría verse frenado en cualquier momento, por lo cual es mejor
pensar en un presupuesto más austero, el cual pudiese tener ajustes posteriores, cuando
las interrogantes mencionadas previamente se hayan disipado. De todas maneras, es
fundamental tener claras las metas y gastos por mes.

Ojo con los imprevistos
Nadie tiene una bola de cristal para saber cómo viene el 2022. Por eso es crucial ponerse
en todos los casos posibles, minimizando el riesgo de improvisar ante diversos escenarios.
En ese sentido, es bueno tener planes pesimistas, moderados y optimistas que te permitan
saber qué hacer en cada uno de los panoramas que puedas enfrentar. Desde esta
perspectiva, la anticipación es lo más importante. Durante el próximo año, debes ir
cotejando, mes a mes, tus resultados con el plan inicial; de esa manera sabrás si debes
ajustar tus precios, negociar con proveedores, etc.

¿Hasta dónde se puede aguantar?
¿Tienes claro hasta dónde puedes aguantar en un momento de crisis? ¿Sabes cuáles son
los aspectos de tu empresa que podrían soportar de mejor forma y cuáles no? ¿Qué es lo
podría fallar y obligarte a cerrar tus puertas? Estas son algunas preguntas cuyas respuestas
debes tener muy claras, ya que te ayudarán a identificar los aspectos claves de tu pyme,
aquellos de los cuales podría depender la continuidad de tu negocio. Si los conoces, tienes
gran parte de la carrera ganada, ya que sabrás bien tu posición cuando se presente un
panorama adverso.

Los datos son oro puro
Ninguno de los puntos anteriores podrás abordarlos sin datos. La única manera de poder
hacer proyecciones o de saber hasta dónde puede aguantar estrés tu pyme, es conociendo
a la perfección todos sus números. Un buen registro histórico de las ventas, stock, gastos,
impuestos, entre otros puntos, es sólo el punto de partida para tu preparación del
presupuesto 2022. ¿Sabes cuál podría ser tu mes más alto o más bajo en ventas? ¿En qué
época del año podrías necesitar ayuda financiera para cubrir todos tus gastos?
Si no lo sabes, es el momento de que comiences a trabajar con tu información.
La buena noticia, es que existen alternativas para analizar tu información comercial con
precisión y rapidez. Con UP ERP puedes controlar todas las áreas de tu negocio, coordinar
flujos y asegurar tu operación. Se trata de plataforma sencilla e intuitiva y que te ayudará a
optimizar tiempo y recursos, con la cual podrás prepararte 100% para un nuevo año. Lo
mejor de todo, es que no necesitas de un gran presupuesto, ya que podrás disponer de
planes que se ajustan a la realidad de tu pyme, permitiéndote crecer tranquilamente.
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